记者日前从普光分公司了解到，2024年，普光气田经过优化办理流程和技术立异，完结了多专业协同、前后方联动的一体化运转决议计划支撑系统，将传统“串联”作业形式改为“并联”，有用推动了产能建造的提速、提质与增效。据最新计算，普光气田在2024年共完结21口新井投产作业，这一数字达到了近年来的新高点。新增天然气日产值超510万立方米，单井最高产值更是突破了100万立方米/天，累计全年增产天然气量达5.3亿立方米。

  为进一步进步新井建产顶替功率，普光分公司引入了立异的运转专班统筹机制，分工清晰，各专业组之间构成高效联动。一起，公司还建立了包含协同作战指挥、部队运转、物资保供及环境保证在内的四项一体化运转机制，使得运转功率提高超越30%。经过提早预判和处理运转中的许多问题，保证项目高效施行。

  此外，普光分公司采纳一系列办法缩短建产周期。“串联”改“并联”的战略不只加快了计划设计、行政批阅等作业的推动速度，还将新井出场预备周期从惯例的90天紧缩至最短30天以内，均匀建产周期为303天，较之前下降6.2%。在项目施行阶段，普光分公司联合华夏石油工程公司，安排长途专家决议计划指挥团队，对钻采工程周期进行要点优化，施行工程质量得到十分显着提高，非生产时刻也大幅削减。

  普光分公司坚持全进程打表推动的方法强化进程管控，提早规划并印发了2024年悉数项目要害节点计划，经过挂图作战的方法，从可研计划编制直至终究投产，每个环节都进行严厉督导。定时举行专题会或现场办公会，及时处理问题，最大极限地操控了非生产时刻，保证“早开钻、早完井、早投产、早收效”。记者 史式灿 通讯员 王媛